万达在主题公园的建设上越来越高调。与“一个亿”一样，王健林也为自己在主题公园的建设上设立了一个“小目标”——超越迪士尼。

我们先来明确一下主体。想要建设主题公园的，并非万达院线或者万达影业，而是整个万达集团。建设一个主题公园，需要万达集中整个集团的力量。其中万达地产负责“公园”，即拿地建设；而万达影业、院线和文化等部门需要负责的是“主题”。

拿地开工建个“公园”，肯定难不倒万达，但“主题”的建设却并非易事。

不妨以万达的“小目标”迪士尼为例。迪士尼一直认为，电视、电影、主题公园、音乐、衍生品、传媒等链条应该协调发展，而在这之中，内容（电视、电影）居于核心位置，因为正是他们赋予了链条最初的生命，传媒提供传播渠道，衍生品延续生命，而主题公园则让内容的生命永恒。

华特迪士尼手绘的迪士尼产业结构图

但万达的思路却与他的“小目标”不一致。其已经建起的主题公园，不过是个简单的游乐场。里面不仅缺乏万达自己的内容，甚至还遭到迪士尼的起诉，称万达在自己的主题公园里使用了迪士尼的人物形象，侵犯了版权。

南昌“万达茂”被指侵权迪斯尼

王健林宣称要让迪士尼十年内在中国无法盈利。但事实是，在目前的阶段，万达恐怕都无法成为迪士尼的对手，无论是在电影制作，还是主题乐园的运营上。

王健林“一个亿的小目标”背后，反映出的恰恰是其对自己手握巨资的超级自信和路径依赖。这在地产行业或许没错，但在影视文化的内容产业中，资本的投入并不意味着必然的回报。在这个行业里，小成本、小投资最终打败巨头的故事比比皆是，倒下的歌利亚不计其数。

杰出小成本电影代表《两杆大烟枪》

即使是如今已成长为巨头的万达，在面对小公司的时候，也未必拥有绝对的优势。从今年初到现在，万达自身从未产出过爆款电影，而对全资子公司传奇影业的电影《魔兽》，万达可谓说是用尽了“洪荒之力”，但仍改变不了这部影片亏损的结局。

这就是内容行业的无常。

或许也正是基于此，万达才更加投入在渠道领域。万达目前所做的一切整合，都是基于渠道的，其中包括发行渠道，也包括放映渠道，甚至还包括衍生品等产业链后端的渠道。如今，万达拥有的院线已遍布各大洲，而在国内，其更是当之无愧的“全产业链布局”模范。

但渠道并不等于话语权。

渠道的重要性来自于它能够增加内容的到达率，就电影行业而言，这意味着能让更多的人看到电影。但渠道的增长从本质来说依赖于人口红利，不久以后，可以预见，渠道的增长将逐渐放缓，到达率也不会永远成为优势。

当然，倘若万达垄断了所有渠道，那是另一回事。但在中国，很难相信政府会允许这样的事情发生。很多人说，万达已经成了 40 年代的派拉蒙，但哪怕是那时候的派拉蒙，也依然面临着来自其他电影公司的竞争。

而且，彼时派拉蒙的垄断依靠的是《翼》、《鸭羹》等电影，以及梅 韦斯特、玛琳 黛德丽、马克斯兄弟等一众能持续生产内容的人才。正像如今的迪士尼，其世界级影响力的建立依靠的是米老鼠、复仇者联盟、绝地武士等，而不是一个又一个的电影院。

那么，万达要靠什么来抵挡米老鼠们的进攻？摸金校尉吗？